Mendes Ribeiro é o novo ministro da Agricultura

19/08 - BRASÍLIA - O líder do governo no Congresso, deputado Mendes Ribeiro (PMDB-RS), foi confirmado nesta quinta-feira (18/08) pela Casa Civil como novo ministro da Agricultura.

Mendes Ribeiro substitui Wagner Rossi, que pediu demissão do cargo na véspera em meio a uma série de denúncias de irregularidades na pasta e que, na última semana, o atingiram pessoalmente.

O nome de Mendes Ribeiro foi indicado pelo PMDB à presidente Dilma Rousseff na noite de quarta-feira, após reunião entre peemedebistas e o vice-presidente Michel Temer, tendo a presidente aceitado o nome.

"A oficialização do convite ocorreu nesta manhã, em conversa da presidenta com o deputado", informou a nota da Casa Civil.

O documento foi assinado pela ministra Gleisi Hoffmann, já que Dilma está em São Paulo, onde cumpre agenda nesta quinta-feira.

"Ao retornar de viagem, amanhã à tarde, em Brasília, a presidenta terá a sua primeira reunião com o novo ministro", disse o documento.

Rossi entregou seu cargo na quarta-feira, citando uma "campanha insidiosa" e "indecente" da imprensa contra ele, e alegou objetivos políticos como motivação das denúncias.
 

Por Maria Carolina Marcello

O Sucesso de uma Empresa

Antes de qualquer outra coisa, uma empresa deve apresentar lucro. Nenhum negócio sobrevive ano após ano sem ter retorno econômico; o dinheiro é fundamental para se manter o negócio, já que estamos em um mundo capitalista e ninguém dá nada de graça para ninguém.

Mas também o sucesso de um negócio depende de outras variáveis, como: clientes, equipe de trabalho, tecnologia aplicada, fornecedores parceiros, produtividade, competitividade e imagem da empresa. Estas variáveis, quando atendidas, levam ao lucro que, como dito, é o objetivo de qualquer negócio.

A fidelização dos clientes é de extrema importância. Uma empresa vive da venda de produtos (ou serviços) que devem ter qualidade assegurada, preço acessível, um bom prazo de entrega e um fácil local para a mesma. A percepção dos clientes sobre estes quesitos é que faz com ele continue sempre comprando, e os empresários devem saber atender às necessidades dos clientes.

Uma equipe de trabalho motivada faz uma grande diferença em qualquer negócio, faz com que a nossa empresa tenha produtividade e seja competitiva, atendendo às necessidades dos clientes e do negócio. Este assunto foi abordado nos radares anteriores.

Todas as empresas necessitam de fornecedores, eles são parte integrante do negócio. As parcerias entre as partes (empresa x fornecedor) devem ser duradouras e sadias, hora uma empresa é cliente e hora ela é fornecedora; por exemplo, uma empresa produtora de leite é fornecedora de leite para um laticínio, porém ela é cliente de uma fábrica de ração ou uma empresa farmacêutica. Olhando com este foco, devemos nos preocupar com a saúde financeira da outra parte, independente de que lado estamos.

A tecnologia de produção é definida assim que o mercado (os clientes) define o que quer do produto. Se os clientes querem comprar feijão, então não há muito sentido em produzir arroz. Não é incomum ouvir que a tecnologia intoxica, e isto é verdade, desde que esta tecnologia não traga benefício que pode ser o aumento de produtividade ou redução do custo de produção, ou não agregue valor ao produto. Mais uma vez o lucro é o objetivo.

Uma empresa, para ter sucesso, deve atender às necessidades de seus interessados e cada interessado tem uma necessidade diferente dentro da mesma empresa.

O primeiro interessado é o empresário ou dono, que tem a necessidade de lucro visto que ele entra com o seu dinheiro no negócio justamente para ter retorno econômico; mas também tem a necessidade da satisfação de ver a sua empresa crescer e gerar renda para ele e para seus colaboradores, assim como para a sociedade.

O segundo interessado são os funcionários, que têm as necessidades de emprego, salário, desenvolvimento pessoal, etc. Esta parceria entre empresário e funcionários é como uma sociedade, na qual os empresários entram com o dinheiro e os funcionários entram com o trabalho, conhecimento, etc.

O terceiro interessado são os clientes, que têm a necessidade dos produtos produzidos pela empresa, com as especificações inerentes a cada produto - o que chamamos de qualidade do produto.

E por último a sociedade, que tem necessidades de desenvolvimento regional, de geração de empregos, de preservação dos recursos naturais, de respeito à legislação e à natureza, etc.

Se qualquer um destes quatro interessados não estiver plenamente atendido, então a empresa logo estará com problemas.

Num mundo cada vez mais globalizado, temos que ser mais competitivos em nosso ramo de atividade, pois estamos concorrendo não mais com os nossos vizinhos mas com empresas do outro lado do mundo. O conhecimento profundo do negócio em que estamos inseridos é fundamental e, para tanto, temos que conhecer nossas forças e fraquezas para definirmos o potencial produtivo e a competitividade, e também o mercado para definir possíveis ameaças e boas oportunidades para garantir o sucesso da empresa.

Por Marco Antônio Pádua Carvalho 

"A revolução da informação representa um nítida transferência de poder de quem detém o capital para quem detém o conhecimento."

Peter Drucker

DEFINIÇÃO DE NETWORKING

Existem cinco estágios em uma carreira:

• O primeiro estágio é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.
• No segundo estágio, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha... Por exemplo, "José" de contas a pagar.
• No terceiro estágio, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. José da Usina tal.
• No quarto estágio, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: José, Gerente da Usina tal.
• Finalmente, no quinto estágio, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o José passam a se referir a ele como 'o meu amigo José, Gerente da usina tal'.

Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra sua vontade, em 'amigo profissional'.

Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional:

• Amigos que são amigos trocam sentimentos.
• Amigos profissionais trocam cartões de visita.
• Uma amizade dura para sempre.
• Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro.
• Amigos de verdade perguntam se podem ajudar.
• Amigos profissionais solicitam favores.
• Amigos de verdade estão no coração.
• Amigos profissionais estão em uma planilha.

É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isso que, hoje, chamamos networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional. Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.

Amigos profissionais são necessários.

Amigos de verdade, indispensáveis.

Imagine você um dia descobrir que tinha bem mais amigos do seu cargo do que da sua pessoa!

Algum dia (e esse dia chega rápido), os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles poucos que fizemos quando amizade era coisa de amadores.

Por isso preservem as amizades verdadeiras porque os amigos da tua posição desaparecerão, os amigos da sua pessoa permanecerão do teu lado.

"No mundo sempre existirão pessoas que vão te amar pelo que você é, e outras que vão te odiar pelo mesmo motivo. Acostume-se... "

                                                                                                  Max Gehringer

GRITO DE LARGADA - SEJAM BEM VINDOS!!!

Início das aulas, estamos dando nosso "GRITO DE LARGADA", mais uma disciplina fundamental para a formação profissional.

Nesta jornada de construção do conhecimento é o que realmente podemos chamar de trabalho conjunto e que inicia-se ora no desenrolar das aulas e atividades e ora em nossa esperança em estabelecer em cada um de nós a interação necessária para atingir os objetivos que algumas vezes divergentes, mas que no fundo vislumbra algo comum a todos, sendo o de aprimorar os conhecimentos vivenciados no ambiente educacional para num futuro próximo aplicá-los ao mundo profissional que decidimos "habitar".

Assim, é preciso lembrar que é de suma importância que todos se empenhem nos estudos, busquem o conhecimento também fora da sala de aula e dê a si a oportunidade de aproveitar este momento para ampliar seus saberes e tornar-se diferenciado no mundo em que os esperam.

Com este intuito de expansão de conhecimentos e também para nos aproximarmos mesmo quando distantes das salas de aula que o blog foi criado, utilizando-se desta forma a "ERA DA GLOBALIZAÇÃO" a nosso favor.

Outro ponto importante e que vale a pena também lembrar é que para que o trabalho conjunto dê certo, basta mantermos os ambientes habitados pelo respeito e pela cortesia. 

Sejam todos BEM VINDOS! 

                                                  BONS ESTUDOS!

Segundo a TGA Administrar é...

"Dirigir recursos humanos, financeiros e materiais, reunidos em unidades organizadas, dinâmicas e capazes de alcançar os objetivos da organização, e ao mesmo tempo, proporcionar satisfação aqueles que obtem o produto / serviço e àqueles que executam o trabalho" . 

Numa organização empresarial, três objetivos principais procuram ser alcançados : 

1. a satisfação do consumidor com o produto/serviço produzido pela empresa; 

2. o lucro obtido na comercialização da produção ou com o serviço prestado, e;

3. a remuneração para todos que executaram o trabalho (funcionários, empregados) . 

Os administradores de todas as hierarquias de uma empresa/organização devem buscar o alcançe dos três objetivos, de maneira eficiente e eficaz , atendendo as expectativas de todos os envolvidos dentro e fora da organização. O administrador de qualquer escalão, planeja, organiza, dirige e controla todos os recursos necessários, desde financeiros, humanos até máquinas e equipamentos. Cabe a ele buscar o máximo de resultados com o mínimo de esforços.

"Na administração o amor de fato, quase nunca vem no ato, é sempre parte do aproveitamento do prato, que quando guardado, deve ser reinventado na espera de um fazer gostar para a surpresa de quem chegar no dia seguinte." 

(Sérgio Dal Sasso)

Administrar no Dicionário é...

administrar (ad-mi-nis-trar)

v.t.

Gerir (negócios). Dar a alguém (medicamentos). Ministrar; aplicar.

 Informações adicionais de administrar

Sinônimos de administrar:

comandar  ·  dirigir  ·  gerir  ·  governar  ·  reger

Rimas de administrar:

aturar  ·  equilibrar  ·  embandeirar  ·  demonstrar  ·  reconsiderar  ·  adorar  ·  refrigerar  ·  suspirar  ·  devorar  ·  amarrar  ·  vislumbrar  ·  exagerar  ·  respirar  ·  murmurar  ·  elaborar

Citação com a palavra administrar:

"É preciso administrar os recursos escassos com sabedoria, pois é  necessário torná-los suficientes para atingir o objetivo final."

Conjugação do verbo administrar:

Gerúndio: administrando  ·  Infinitivo: administrar  ·  Particípio administrado