Com a agropecuária inserida em um ambiente globalizado e competitivo, as variedades e oportunidades de negócios são crescentes e aparecem a todo o momento, assim como as ameaças. Muitas são as opções de crescimento do negócio como investimentos e modalidades contratuais de parcerias e arrendamentos, que oferecem níveis de retorno e risco diferentes. Para resolver estas questões e direcionar o empresário rural a fazer o melhor investimento, é necessário a realização de análises de negócios, calculando a rentabilidade e viabilidade econômica de projetos de investimento. E para isso aplica-se os mais modernos conceitos de gestão, divididos em 4 etapas: Onde estamos? (Diagnóstico), Onde queremos chegar? (Metas), Como vamos chegar? (Planejamento) e Oquê devemos medir? (Controle).
Quanto mais informações se têm sobre forças e fraquezas do empreendimento, maiores são as chances de sucesso na tomada de decisão. O diagnóstico é uma análise das características físicas, estruturais, produtivas e financeiras da fazenda, que gera informações para auxiliar na tomada de decisão, bem como no estabelecimento de metas na elaboração do planejamento.
Em "Administração" como na medicina,
prescrição antes do diagnóstico não é uma boa prática.
Adaptado de Tony Alesandra
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